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旗帜鲜明地犯过于绝对的错误是一种美德

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余果

全栈工程师,《Web全栈工程师的自我修养》作者。


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旗帜鲜明地犯过于绝对的错误是一种美德

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文章标题有点难懂?这么说吧:

在一种特定的情况下,我会跟产品经理说:

这么做也不是不可以,但如果希望ie6用户也跟其他浏览器用户保持一致的话,就必须后台做出设置了。否则我只能做到要么这些图标在垂直方向上对其,要么就允许文字过长时截断图标。 当我看到产品经理纠结的表情的时候,我就知道我说了多余的话,如果能重来一遍,我会这么说: 这无法实现。 我的工作就是给出自己的专业意见。通过自己的判断和决策来做出决定。我不需要列出所有选择的优缺点然后让老板选择,我应该列出优缺点之后自己决断。只有当老板希望知道更深入的细节的时候,我才给出细节。

“这无法实现”就像是麦肯锡金字塔原理最上面的一块砖。通过一些决断(和同行的一些交流),我的最终结果是这是做不到的。如果实在希望做到,那就拉peter进入讨论,他所做的一些工作能达成你要的效果,至于成本多高,就由他来告诉你。

如果我们的观点看起来 有点无所不知,目中无人,请宽容我们。我们认为果敢地提出观点要比唯唯诺诺,模棱两可好得多。 如果这是骄傲自大的形象,它就是。我们宁愿具有煽动性,也不愿意用“那要看”这样的话来和稀泥。当然这些规则要靠时间来完善和打破。而且一些策略可能不适合你的场合。请运用你的判断力和想象力。

《Getting Real》 事实是,卷入了一大堆人讨论过后,产品放弃了她的想法。如果我一开始就能挡住这个问题,那么能节省太多沟通的时间。

引以为戒。

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