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《轻公司》

Introduction

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余果

全栈工程师,《Web全栈工程师的自我修养》作者。


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《轻公司》

Posted by 余果 on .

《轻公司》是最近我读的一本蛮不错的关于企业管理和创业的书,作者调研了这几年比较火的一些“轻公司”,并且做了很详细的分析。

轻公司的简单定义:

  • 以轻资本进入,首先获得市场,再反向获取生产资源的公司

轻公司的兴起:

  • 由网络而起,因为网络给了轻公司快速获得市场的可能性

中国(比起其他国家更加)是轻公司的天堂:

  • 中国有过剩的生产力,和庞大的产业集群,这使得工商博弈中商人更有话语权
  • 快递行业的兴起,主要代表是中通、顺丰等
  • 互联网销售孵化器,淘宝为培育市场做出了巨大的努力

轻公司的特点:

  • 信息透明共享——工商之间出现新的商务关系,商人提供给工厂的即时信息能够让二者达到共赢,而不是传统的“我给你货,你负责卖完”的关系
  • 开放中成长——传统重公司的竞争力是“垂直”,从工厂到门店都自己做,轻公司则做自己的核心业务(市场),把其余的(生产、运输、库存)都交给别人
  • 成为强有力的资源组织者——轻公司必须深刻了解市场和供应商,通过自己的市场能力使价值网络成员获益

轻公司的痛点:

  • 组织容易失控——如果出现组织失控,市场会瞬间崩溃
  • 必须是市场领导者——轻公司必须是市场领导者才能是实现,如果被超越,组织会离你而去
  • 对重资产推广的依赖——轻公司对广告极端依赖,如果停止投放,则市场能力马上下降

轻公司不是公司的最终形态,轻公司最终会变重,以下是原因:

  • 为了保持竞争优势,争取更高的市场份额
  • 加强对外部资源的控制力
  • 加强品牌感
  • 切入到新的市场
  • 提升供应链速度

我感受最深的地方:轻公司的核心竞争力就是市场,网络的发展让轻公司可以有机会用小成本获得大市场,所以本书的封面文字很能说明轻公司的宗旨:“把公司做小,把客户做大”。轻公司获得市场之后,可以去组织生产商,组织供应链的上下游,因为中国的生产过剩,大家会很愿意和你做生意。但是潜在的危机是,如果轻公司的市场能力出现下滑,或者被别人夺去,那么你的供应链会离你而去;如果轻公司的组织能力不过关,出现质量事故,那么口口相传会让公司陷入危机。而最终,轻公司最终都会变成重公司,所以轻公司是一种随着网络技术发展而兴起的一种趋势和方法,而不是一个常态。

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